鹿鳴礦業以深入貫徹國有企業改革深化提升行動為契機，聚焦提升企業采購活動的透明度、公平性和專業性，降低采購風險，積極探索和實踐“采管分離”改革，現已取得顯著成效。

一是優化組織機構，改革創新提效果。按照內控管理的制衡性原則，優化企業現有組織機構，原設備電力部、物資管理部合并為物資設備部，成立采購管理部，從部門職責上將采購執行與監督管理明確分離，各司其職，既增強了采購的專業性和獨立性，同時也提升了監督的力度和效果。二是強化制度體系，建設根基立規范。經過深入了解和可行性研究，建立了以《采購管理辦法》為總體，采購相關實施細則、采購技術標準、作業指導書為補充采購制度體系，科學規范需求計劃提報、采購計劃下達、采購方式選擇、采購流程執行、到貨驗收入庫、質量評價、供應商管理等內容，保障了管理的前瞻性與適宜性。三是嚴抓關鍵重點，精細部署避風險。全面落實公司“年度計劃為主、月度計劃補充”的原則，將計劃管理與計劃執行作為采購與監督關鍵環節，轉變思路適應要求，在年度計劃的基礎上開展計劃復核增補工作，通過計劃審核逐步提升需求單位對生產現場所需物資的規劃性，通過計劃策劃合理劃分包件，積極推行年標采購、包磨耗采購、代儲采購，降低50萬以下詢價的采購頻次，規避采購風險。四是推行精細管理，深耕細作促合規。改變慣性工作思維，將采購全流程負責制調整為計劃、采購、發貨階段式負責制，細分責任單元，細化采購流程，進一步提升員工的專注度和采購的專業性，同時通過各階段的內控制衡關系，有效防范廉潔風險，促進采購合規。五是持續推進供應鏈平臺建設，拓展升級創實效。制定《供應鏈管理平臺二期需求場景說明書》，優化和完善魯班二期、智能倉儲系統，促進計劃、采購、倉儲的全面銜接，并在此基礎上推進與公司經營管理一體化平臺的融入工作，實現系統間的互聯互通和業務的閉環管理，提升采購全流程的透明度。

鹿鳴礦業將繼續扎實推進“采管分離”走深走實，不斷提升企業采購的整體水平，更好地服務于礦山生產，助力企業綠色高質量發展。（鹿鳴礦業 趙興華 15124566721）