鹿鳴礦業(yè)“緊”上添花做活降本增效大文章
打印“把生產(chǎn)成本控制要求，落實(shí)到各個部門，細(xì)化到崗位個人，讓企業(yè)效益在‘緊’上添花。”這是中鐵資源鹿鳴礦業(yè)降本增效的一條重要經(jīng)驗(yàn)。鹿鳴礦業(yè)緊緊抓住企業(yè)創(chuàng)效價值鏈中“人”這一關(guān)鍵要素，讓各部門、各崗位責(zé)任主體在成本管控中唱“主角”，從“柴米油鹽”每一處細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算過緊日子，撥響了降本增效“鐵算盤”。
讓“下崗”器材重新“上崗”
走進(jìn)該公司選礦廠磨選車間，堆放各種廢舊物資的地方幾乎空空如也，僅有少量存貨。“剩下的也有人‘認(rèn)領(lǐng)’了，一會就過來拿”維修班張平說，他們對“選機(jī)主軸外側(cè)橡膠保護(hù)套進(jìn)行了維修，主軸使用壽命得到大幅提升，相比采購一根主軸節(jié)約成本10余萬元。
“省下一分錢，就增一分利”。管理企業(yè)猶如老百姓過日子，柴米油鹽醬醋茶樣樣都得精打細(xì)算。這些年，他們以“能自修的不外委、能自制的不購新、能復(fù)用的不領(lǐng)新”的原則，從崗位的點(diǎn)滴降本做起，建立廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺賬，制定完善修舊利廢等10余項(xiàng)制度，健全績效考核“流程圖”，周調(diào)度、月考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，增強(qiáng)了員工的“算著干”意識，經(jīng)過“修修補(bǔ)補(bǔ)”“拆解拼接”，讓“下崗”廢品再“上崗”。“我們修復(fù)改造的設(shè)備配件，不僅好用，還節(jié)能環(huán)保，而且都是到手的‘真金白銀’。”該公司選礦廠維修班張平說。據(jù)了解，鹿鳴礦業(yè)投產(chǎn)以來完成修舊利廢項(xiàng)目 900 余項(xiàng)，自制備件 6700 余件，節(jié)約成本近千萬元。
科技“瘦身針”為成本“抽脂減肥”
皮帶排礦漏斗改造、半自磨筒體襯板改造、球磨機(jī)襯板改造、破碎機(jī)備件改造…….這一個個小微技改成果讓金點(diǎn)子變現(xiàn)“金豆豆”，省下了大量“真金白銀”。如何實(shí)現(xiàn)成本管控的最大效益？該公司抓住科技創(chuàng)新這個牛鼻子，通過一支支科技“瘦身針”，讓生產(chǎn)成本“抽脂減肥”。
該公司鉬精礦產(chǎn)品質(zhì)量一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平，但受夏季高溫影響，鉬精礦品質(zhì)波動較大，影響了企業(yè)效益。他們決定向科技創(chuàng)新要效益，技術(shù)人員分析研究了四年來收集的海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展了藥劑作用時間對選別效果影響等小型試驗(yàn)200余次，摸索出適合鹿鳴礦業(yè)駐地夏季選鉬的藥劑制度。今年7月份，新的夏季選鉬藥劑工藝流程開始應(yīng)用生產(chǎn)，立即產(chǎn)生了立竿見影的效果。
“有利于解決問題就是創(chuàng)新”。“這是我們長期堅(jiān)持的科技創(chuàng)新理念”，該公司設(shè)備電力部工程師孫宇航說，他們對粗磨旋流器過流件進(jìn)行改造創(chuàng)新，使過流件壽命提高了近一倍，由原來幾乎每月需檢修處理，到目前已穩(wěn)定為集中檢修時進(jìn)行全面處理，僅此一項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，每年可減少停產(chǎn)檢修時間7天以上，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造上百萬利潤。幾年來，他們圍繞小微技改進(jìn)行科技創(chuàng)新，想方設(shè)法攻克安全生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)，技術(shù)革新不下百余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
變降本“選擇題”為增效“必答題”
刀刃向內(nèi)降成本、深挖內(nèi)潛創(chuàng)效益。在該公司降本增效不是“選擇題”而是“必答題”。他們堅(jiān)持成本線就是生命線的原則，引導(dǎo)全員牢固樹立過緊日子思想，充分釋放企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營效能。
——采礦、選礦生產(chǎn)部門堅(jiān)持“精品戰(zhàn)略”，開展不同性質(zhì)礦石配礦、鉬礦三維地質(zhì)模型優(yōu)化等方面研究，積極開展磨礦細(xì)度、浮選濃度等試驗(yàn)，優(yōu)化選礦工藝流程，想方設(shè)法提高產(chǎn)品回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。
——市場銷售部門結(jié)合國內(nèi)外鉬精礦產(chǎn)品市場變化，制定快速靈活的產(chǎn)品市場、營銷渠道、銷售模式和客戶管理策略，讓“好礦品賣出好價錢”。?
——成本管理部門樹立“大成本”控制理念，按照“收入打足、支出打緊”的原則，嚴(yán)格成本管控，嚴(yán)把材料投入審核關(guān)口，強(qiáng)化各級成本預(yù)算、數(shù)量定額消耗管理，定期開展成本監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象、無效作業(yè)、工器具管理、生產(chǎn)物資消耗等情況進(jìn)行檢查通報，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”。
——設(shè)備管理部門充分利用“峰谷平”電價政策，提升設(shè)備降耗增效管理，實(shí)施避峰填谷、確保設(shè)備用電受控，將“省下就是賺來的”理念落實(shí)到日常工作中去，切實(shí)提高電能利用率。
“人人都要懂經(jīng)營、會算賬，為成本而算、為效益而干，將其融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，充分挖掘潛能，以崗位創(chuàng)效促進(jìn)企業(yè)增效。”該公司副總會計師石同情如是說。
（鹿鳴公司 李瑩）
