鹿鳴公司提前20天實現“雙過半”任務目標
打印截止6月5日白班，鹿鳴公司原礦處理量、鉬金屬量、銅金屬量分別完成年計劃的50.22%、51.15%、62.25%，鉬精礦品位、回收率均完成計劃，提前20天實現生產任務、時間雙過半，為奪取全年任務目標奠定扎實基礎。
一、堅持“三步走”，精耕細作穩產優標
一是細化任務分解，強化責任落實。按照公司年度生產經營計劃，將年度生產任務分解到月、周、日、班、時，形成“以時保班、以班保日、以日保周、以周保月，以月保年”目標保障機制，強化崗位責任落實，確保任務目標完成。二是優化運行參數，穩定生產指標。以提高臺時效率為核心，開展采礦爆破參數優化，合理控制損失貧化，調整礦石粒度組成、鋼球添加配比，實現磨機高效運行。控制入選濃細度，優化藥劑添加制度，提高產品質量和回收率。三是運用績效考核，推動計劃落實。根據“一企一策”要求，進一步完善績效考核機制，對績效考核管理標準進行重新修訂，不斷優化考核指標，增強指標的可考核性，圍繞全年績效考核指標，充分發揮績效考核傳導壓力、鼓舞動力、調動活力的作用。
二、譜寫“三部曲”，筑牢安全生產防線
一是強化防控措施，做好安全武裝。深入貫徹落實股份公司“硬十條”，強化現場安全隱患排查，對尾礦庫、排土場、炸藥庫等高風險區域開展日常綜合檢查和專項檢查，扎實推進防洪度汛工作，實行領導24小時現場帶班值班、開展汛期應急演練、加強庫壩巡查檢查，加強安全管控，全力保障安全生產，堅決筑牢安全防線。二是精心策劃活動，強化思想認識。通過安全生產法宣傳、安全宣傳“五進”、安全知識競賽及年度安全再教育培訓等系列活動，以活動守法規、明責任、防風險、促安全，促進全員提升安全意識，強化安全生產責任落實。三是常態疫情防控，全面保障生產。落實礦區“外防輸入、內強管控”措施，對外來人員及車輛運送生產物資進廠，嚴格落實地方政府要求做好報備及防控工作。協調生產生活物資、備品備件、設備有序進廠，為公司穩定生產及產品銷售提供保障。
三、彈好“三重奏”，設備運轉穩定高效
一是完善專項激勵活動，發揮激勵管理作用。開展專項設備管理、連續運轉和集中檢修后連續運轉等設備管理專項激勵活動，結合集中檢修工作，進一步激發員工工作熱情，加強設備維護保養，解決設備隱患及故障問題，使設備處于最佳運行狀態，提升設備運行能力。二是增強系統關聯性，發揮基礎保障作用。公司重點開展智能礦山建設工作，建設三維數字孿生智能管控平臺、尾礦庫在線監測系統二期、推進MES系統三維可視化系統升級工作，通過引進新系統與對現有系統進行升級改造，將礦山生產綜合信息進行整合，實現系統與現場設備之間的高效無縫連接，為生產系統連續運行提供基礎保障。三是提高設備運轉率，發揮運行保障作用。強化管控，保證穩定運行。強化機電設備、自動化系統運行管理，開展設備專項檢查，推行“定人定機、運修合一”的管理模式，按照設備運轉保障方案，全面落實崗位責任，強化過程監督管控，以檢查促改進、以改進促提升，保障產品質量和生產進度同步達標。（鹿鳴公司 姜玥廷）
