鹿鳴公司參加集團(tuán)公司首屆質(zhì)量管理小組提升活動榮獲佳績
打印為深入貫徹落實“礦山管理效益提升三年行動”工作部署，鹿鳴公司積極參與參加集團(tuán)公司質(zhì)量管理小組提升活動，其中《低精掃作業(yè)尾礦中的鉬品位》《降低銅精礦中銀的檢測時長》兩項質(zhì)量管理小組成果分獲集團(tuán)公司首屆質(zhì)量管理小組提升活動一、二等獎。
按照《關(guān)于開展中鐵資源2022年度質(zhì)量管理小組活動的通知》要求，鹿鳴公司3個QC小組參加活動。通過《低精掃作業(yè)尾礦中的鉬品位》小組攻關(guān)后，鉬精掃作業(yè)尾礦鉬品位降低0.16%，本次活動的改進(jìn)措施現(xiàn)已編入《選礦工藝操作指南》；通過《降低銅精礦中銀的檢測時長》小組成員的共同努力，降低了銅精礦中銀的分析時長，提高工作效率，縮小與同行業(yè)差距，降低化驗員的勞動強(qiáng)度和樣品的檢測成本。
2023年鹿鳴公司計劃開展3項質(zhì)量管理小組活動，主要為環(huán)境檢測、水質(zhì)化驗及爆破技術(shù)方面。通過開展小組活動，預(yù)計減少鍋爐水質(zhì)監(jiān)測項目檢測時間5%，實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確對鍋爐水質(zhì)的測定；開展環(huán)境監(jiān)測耗時由每月20-22個工作日，降低至16個工作日；對現(xiàn)有混裝炸藥裝藥車裝藥流程進(jìn)行優(yōu)化，提高混裝炸藥裝藥車裝藥效率20%。
QC活動是重要的質(zhì)量管理工具，也是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所采用的措施、方法和手段。鹿鳴公司將持續(xù)組織開展質(zhì)量管理小組提升活動，破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新活動的熱情，促進(jìn)質(zhì)量管理水平再上新臺階。（鹿鳴公司 姜玥廷 范佳志）
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